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农机普及率快速增高,“麦客”转型恰逢其时
更新时间:2020-03-21 阅读量:805 所属分类:公司新闻

       在很多年以前,到了夏收的时候,很多人都会说起一个词,这就是“麦客”。这些麦客,指的就是那些在收麦子的时候帮人收麦子的人。在那个时候,麦客的的主要特点就是草帽和镰刀,他们随着麦子成熟的顺序,不停地在各地奔波劳作。

       从经济效益层面而言,麦客提供了收获时节充足持续的劳力,而这种季节性的劳动也给麦客带来了额外的收入,从这点来说,麦客的存在,也是农业逐步市场化的必经阶段。

       最近这些年,咱们再也没有听过麦客这个词,不过,这种业务还有,咱们现在看到的,则是企业化运营的农机业务。

       从麦客们戴着草帽拿着镰刀割麦子,到现在农机手开着收割机割麦子,劳动的方式变了,但是这当中的需求和供给,本质上还是一样的。而机械化带来的一个意外的变化就是,收割的能力提高了,大家反而是没活干,赚不到钱了,有农机手就告诉媒体,由于收割机增长的很快,这两年的收入就出现了明显的下滑。

       相应的,农机合作社就营运而生,集体出面谈合同对接,代替了个人的单打独斗。这样一来,大家的收入也就有了保障。其实从这个过程当中,咱们大家可以看到一个趋势,那就是:农业生产的特定需求是基本不变的,满足这些需求的方式,则是随着技术和产业结构发展而不断提升的。这种提升也正是农业转型升级的题中之义。

       在这个过程中,农民个人的创新尝试是很重要的,如果能走在别人前头,就可以明显地提升自己的收入。从镰刀到收割机的这种量变,最终也会要求在运作模式上我们要有及时质变。比方说,当年的麦客集体出门,可能只是铁路公路客运上有一定的增加,而现在收割机作业,一旦安排不好,不但耽误农活,而且农机的效益产出也会降低,所以,我们势必要利用更加先进的组织形式、通讯方式对传统的方式进行升级,不但可以个人组成合作社,合作社之间还可以形成更大的行业协会性质的组织,及时互通消息,让人力物力发挥做大效能。

       另一方面,生产效率的巨大提升也意味着不能低水平竞争打价格战,而是要延展产业链,和现有机制进行配合。比方说,收割机数量饱和,我们就需要提前考虑及时发展产后烘干等下游的业务,以及围绕着收割机来发展维修、租赁、融资等生产性服务业,而不是只盯某个特定环节。

       为了市场供给能够稳定有序发展,也需要管理部门进行充分地引导,如果产业链和配套服务有短板,就可以利用政策吸引创业者来补齐这个短板;而如果当地的机械有富余,我们也可以在各地之间互通有无,实现跨区域的作业。最大程度地利用市场的机制,把小麦顺顺利利地收割完。